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正版13期红财神报2018
马云福字图片:乐视体育倒下后的版权争夺战 赢家
来源:admin   浏览时间:2018-06-20 14:38

制图:中国企业家

  第三个就是一个入口能力,“你要能聚拢用户,腾讯也是这样不断去渗透用户的。”

  当然,腾讯也不会放弃足球赛事,实际上除了中超与西甲,欧冠与其联赛,腾讯也都有转播,但是腾讯不会激进,赵国臣说到,“目前的市场环境,足球赛事还没有办法找到大量的用户群体,闭环还是没有完成,你不能花了重金吃进一头大象,但只产出了一只鸡。”

  原标题:乐视体育倒下后的版权争夺战 赢家会是腾讯还是苏宁?

  在乐视体育轰然倒塌后,后来居上的苏宁体育与一直低调的腾讯体育被推向了台前。

  截至目前,对腾讯体育最具战略意义的赛事版权就是NBA。

  与苏宁体育近年来的激进不同,腾讯体育一直以来都有一种“低调的克制”,除了保持体育人的情怀外,腾讯体育的一切行动也是以“能够赚钱”为前提。

  为了NBA,腾讯准备了大半年时间,某接近乐视体育的人士告诉《中国企业家》记者,实际上当时,乐视体育等也有参与竞逐。“尽管乐视体育也有很多有趣的玩法和打法,但NBA并没有看懂乐视整体的生态,所以尽管乐视出了很高的价格,NBA也依然把版权卖给了腾讯。而且彼时的腾讯 *** 已相对成熟,还是中国最大的社交平台,所以NBA对腾讯的运营更有信心。”

  拿到NBA独播权后,腾讯体育开始死磕内容与会员,而付费会员的推出,也一度引来争议,不过随着腾讯一整个赛季NBA做下来,质疑声渐渐平息。而腾讯为了NBA运营,也的确投入了极大的诚意。赵国臣告诉记者,腾讯体育的团队原来不足100人,拿下NBA的第一年开始招兵买马,专门扩充了150人的团队去提供 *** 、打造产品。

  第二个能力就是媒体的专业能力,而腾讯的NBA演播室也刚刚获得了NewscastStudio评选的最佳体育演播室奖,不论是软件还是硬件设计,腾讯已经走在了时代的前端。

制图:中国企业家

  业内人士普遍认为,苏宁对足球版权的布局思路是对的,韩牧认为,这也与苏宁的基因有关。“苏宁收购的PPTV,早年间就一直在做足球版权,与乐视相比,苏宁有更雄厚的资本实力,也的确在扩大团队去做产品运营”,但苏宁体育这条路的实际效果如何,仍需要时间考量。

  “乐视体育堵在哪条路上?它在拿到半成品之后,生产的环节都荒废了,直接把半成品给到用户,所以商业变现也没有走到头。”赵国臣说。

  在拉斯维加斯举行的2018广电行业展览会上,腾讯体育斩获最佳体育演播室和AR/VR设计两项大奖。该评选由美国广电行业最具权威的NewscastStudio发起。来源:被访者供图

  “年纪大了就爱总结些经验,”赵国臣打趣道,在他看来,运营体育赛事必须具备几大能力。

  颜强告诉《中国企业家》记者,这两年国家对于重金砸赛事版权、俱乐部的方式也不再鼓励了。在他看来,资本遇冷对行业的健康发展是件好事,头部赛事的版权价格还是虚高的,而中国目前也并没有沉淀下来很好的体育文化。

  腾讯体育运营总经理赵国臣告诉《中国企业家》,对于每一个赛事IP,无论大众、小众,腾讯体育都会着重考量两个因素,一是战略价值,二是商业价值,当然大前提是有大量的用户需求。“如果一个赛事能同时满足这两大价值,或者其中一个价值非常突出,我们就会引入。”

  在中国,足球与篮球的球迷年龄段不同,足球的粉丝,基本上是在90年代培养起来的用户,老龄化比较严重。“而那时候意甲比较繁荣,国足还冲进了世界杯。随着进入新纪元,尤其是NBA引入了姚明,在中国吸引了大量粉丝,很多学生群体开始喜欢篮球,而90后、00后本身也更有 *** 的消费习惯。”韩牧说道。

  盛传的说法是,新英体育只花了10亿元就获得了2013年~2019年的独家转播权,在苏宁体育的强势争夺下,新英的美好故事被强行终结。

  巨无霸腾讯

  2016年2月,乐视体育宣布用27亿元从体奥动力购得2016年~2018年独家新媒体转播权,不久后,乐视体育宣布B轮融资,体奥动力也成为投资方之一,二者终于成为除版权上、下游之外的利益相关方。

  业内普遍认为,央视开放世界杯转播权的几率极低,在这样的情况下,不如利用其他资源去运营80%的“路人粉”,努力将其变为核心用户,比如将电竞与世界杯相结合、开发自有赛事。

  苏宁体育大举进攻

  在当代明诚与苏宁体育达成的框架合作协议中,西甲2018年~2019年、以及2019年~2020年的两个赛季,当代明诚可与苏宁体育协商是否采取由PPTV新媒体独播,也可双方协商后进行分销,而关于2020年之后的其他赛季,确保PPTV在同等条件下拥有包括最优价格在内的优先权。

  数据显示,在获得NBA独家版权之后,腾讯体育用户数量增长到了四个多亿,目前可免费观看的比赛有400场,收费观看的比赛有900场。而除了NBA、CBA等篮球赛事外,腾讯体育也拿下了F1、UFC、土耳其女排联赛、KPL王者荣耀等各细分领域的赛事版权。

2017年12月30日,江苏南京,苏宁体育商茂旗舰店开业。来源:视觉中国

  那么眼下还能做什么?

  对于赛事、尤其是足球赛事,在伪球迷或者“路人粉”占80%的情况下,企业又该如何实现盈利?尤其是在世界杯临近的当下,各大体育平台又应该如何寻找出路?

  可以确定的消息是,苏宁体育用了13.5亿元获得了2017年~2018年中超的新媒体转播权,从后期孙宏斌的抱怨来看,乐视体育正是因为中超造成了13个亿的亏损。而在乐视体育后期,苏宁进军体育 *** ,对足球版权发起猛烈攻势,短时间内便把大量的足球资源一网打尽。

  从当下的赛事格局来看,实际上不存在真正的竞争对手,因为整体的市场规模还是太小,优秀的赛事内容与服务依然匮乏。在这样的基础上,打造自有IP也成为一大趋势。体育企业真正的“生路”,还要从自己身上寻找。

  2016年11月,苏宁体育以7.21亿美元(约50亿人民币)的价格从新英体育手里夺得英超2019年~2022年三个赛季的版权。失去拳头产品对新英这样主打版权分销的玩家来说是不小的打击。最新的消息是,2017年,另一位版权市场的老牌玩家当代明诚宣布以34亿元全资收购新英体育,同时,当代明诚从苏宁体育的手中获得了西甲2017年~2022年赛季的全媒体独家版权。腾讯《一线》曾报道,当代明诚的“价格令人瞠目结舌”。

  苏宁体育亦有官方表述——这一合作的达成使得PPTV在原有截至2019~2020赛季的权益之后,又锁定了至少2020~2022两个赛季的西甲优先播出权。

  “因为喜欢‘三喵队’,所以世界杯当然会看,但如果需要看网络转播,很可能还是会通过翻墙或‘绿色直播’,主要还是因为穷。”因为屡战屡败,“三喵队”已成为了球迷们对于三狮军团(英格兰男子足球国家队)的昵称,网友Ranger嘴里的“绿色直播”,则是截获版权方信号的盗版网站。

  该人士还透露,与NBA版权的擦肩而过,也使得乐视在后期以足球赛事为主导,疯狂地获取足球版权。

  从目前得到的信息来看,腾讯体育已经在NBA的运营上实现收支平衡,后期更有可能实现盈利。在赵国臣看来,在度过“全媒体视频时代”后,腾讯视频将向“体育平台”的方向发展。“我们希望在未来,腾讯体育能够成为整个行业的催化剂和要塞,真正发挥媒体的作用,将下游用户与上游IP或者是一些其他 *** 顺畅地连接起来。”

  赵国臣对于韩牧的观点也表示赞同,“实际上第一波 *** 市场的也并不是腾讯体育,而是付费视频”。腾讯体育成立于2003年,彼时正处于“门户图文”的时代,在篮球板块,腾讯体育、新浪体育都是佼佼者,而后因为视频能力的缺失与版权资源的空白,新浪体育逐渐衰落,体育媒体 *** 也进入了“全媒体视频”时代。

  苏宁体育激进、强悍的打法和乐视体育很相像,那么乐视体育当年没有走通的道路,苏宁能走通吗?

  而在此前,正是在当代明诚旗下双刃剑体育公司的牵线下,苏宁以2.5亿欧元的价格买下西甲2015年~2020年五个赛季的独家版权。

  苏宁对足球的布局没有错,但对于是否能够在有限的赛季期间盈利、实现商业变现,罗兰贝格高级合伙人任国强依然为苏宁捏一把汗,“毕竟赛事版权是浮动的,比如西甲的市场刚刚有变成熟的苗头,但下一个赛季会落在谁的手里,依然不可知”。

  包括赵国臣在内的很多业内人士更愿意将体育与电影相对比。消费升级在大众娱乐的发展方两个阶段。第一阶段是对影视行业的助推。

  在中国球迷中,真正懂球的并不多,一般只有20%的核心粉丝,其余皆为“伪球迷”或是“路人粉”,“但实际上在所有赛事中,中国的足球迷群体还是最大”。作为世界第一运动,足球每年带来的产值超过8000亿欧元,也正因此,头部体育赛事、尤其是足球赛事,一直是人们争夺的焦点,在中国市场,更是出现过几起疯狂砸钱的标志性事件。

  2015年1月,腾讯体育宣布以5亿美元的价格正式获得2015年~2020年赛季的中国区新媒体独播权,也因此压过新浪体育,垄断了中国的篮球网络版权市场。

  乐视体育倒下后的版权争夺战,赢家会是腾讯还是苏宁?

  “大众体育对推动品牌知名度的效果更好,但绝大多数可以投放广告的品牌都已经有了一定的知名度,对于他们来说,更多需要的是美誉度的提升,所以像高尔夫这样的精英赛事可能更契合”,而且在中国的市场,还有很多有趣的变现方法可以挖掘。“比如悦跑圈有一笔营收来自贩卖奖牌,所以在产品运营上,还是很需要创新。”任国强告诉记者。

  体奥动力总经理赵军在接受腾讯《一线》采访时,曾用“你中有我、我中有你”来描述如今中国体育版权市场的混战局面。体奥动力曾在几年前为中超版权狂砸80亿元人民币,也曾是与乐视体育“你中有我、我中有你”的典型代表。

TAG:乐视体育 版权 腾讯 苏宁

  第一个能力是大视频能力,腾讯体育接手NBA的第一年,全年工作的“关键词”就是“高清不卡顿”,“同时几百万用户在线,需要一个高峰值的CDA和带宽,这个的要求是非常高的”。

  而体育的商业模式闭环是什么?在赵国臣看来,赛事版权是半成品,企业拿到后要把它运营成一个成品,再找到用户、形成大量的用户入口,用户获取了价值之后,再付费实现版权的商业变现。

  “生路还要从自己身上去找”

  反观苏宁体育,在花了大价钱拿下诸多足球版权后,也投入了大量的人力物力,将足球赛事这个半成品逐渐运营成了一个成品。苏宁体育传媒事业部常务副总裁曾钢也表示,苏宁体育下面要做的是培养用户的付费习惯,2017年,苏宁体育的付费会员达到了100万,2018年的目标在300万。

  除了用户观赛付费外,获得版权之后的另外一个商业变现方法,还是插播的广告费用。

  之后的故事大家相对熟悉,乐视体育陷入危机,而后解约中超版权。

  可以肯定的是,西甲2.5亿欧元的价格让苏宁压力很大,不管是新英与当代明诚、亦或是当代明诚与苏宁,都有抱团取暖的味道。曾有评论称,“西甲独播权转让背后,是苏宁体育不确定的未来”。2018年3月末,有媒体传出苏宁6亿元A轮融资的消息。据“体育大生意”爆料,该笔融资将主要用于版权采购与市场推广等。

  但“穷”明显只是表象,在观看NBA赛事时,Ranger还是没少为“圣安东尼奥马刺队”付费,包年服务也不在话下。

  中国市场从来不按世界规律发展,总是希望能快速实现 *** 化,所以美国的电影市场历经了半个多世纪的磨炼,中国在 *** 的催生之下,影视行业仅在短短几年就发展蓬勃。随着人们经济水平的提高,对仪式感的需求也越来越强。体育又正是仪式感的集大成者,所以体育 *** 迅速发展一定会是消费升级的第二个阶段。

  关键在于拥有强大 *** 与运营能力后,是否能形成巨大的用户入口,并培养其付费习惯,形成闭环。

  说起来的确尴尬,但Ranger的情况绝对不是个例,相较于篮球,中国年轻球迷收看足球的付费习惯依然较差,“正规的免费观看渠道或许有很多,所以对于球迷来说,在服务跟不上的情况下,要求付费收看是对自身权益的一种损害。”懒熊体育创始人韩牧告诉《中国企业家》。

  在肆客体育创始人颜强看来,腾讯相较其他平台,发展的确更加稳健、全面。“腾讯没有说一定要去争夺最高价、最被市场热捧的资源,它在获取资源的同时,也配套了很多营销手段,比如腾讯体育有自己的经纪公司,那它对于版权的消化能力和价值的转化能力就会更好一些,转换为pdf文件。”

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